2025年12月16日，山西太原。清晨的办公室里，阳光透过百叶窗洒在桌上，山西OPGW光缆技术部的李工捧着一本《华为管理之道》，开始了今天的晨读。这是公司启动“晨光计划”以来的第30天，像小李一样每天抽出10分钟阅读已成为团队习惯。这项看似简单的活动，却在潜移默化中改变了团队的工作状态与思维方式。

从“被动学习”到“主动成长”：晨读计划的初心

山西OPGW光缆作为电力通信领域的深耕者，长期面对高压输电线路、新能源并网等复杂场景的技术挑战。如何在快节奏的工作中保持团队的知识更新与创造力？公司管理层发现，许多员工在项目攻坚时存在“知识盲区”，而碎片化的学习难以形成系统认知。

“与其被动等待培训，不如主动创造学习氛围。” 人力资源负责人张经理介绍，晨读计划以“每天10分钟，每月一本书”为核心，精选与行业技术、管理案例相关的书籍，鼓励员工利用晨间高效时段充电。内容涵盖光缆技术解析、项目管理、沟通技巧等，既有《光纤通信技术指南》等专业书籍，也有《第五项修炼》等管理经典。

小李的蜕变：从焦虑到从容的10分钟

技术部新人小李对此深有感触。刚入职时，他常因项目中的突发问题手忙脚乱。“有一次光缆熔接出现信号衰减，我完全找不到原因，只能反复试错。”加入晨读计划后，他开始关注《光缆施工常见问题与对策》等书籍。

“晨读让我养成了提前预习的习惯。” 小李分享道，“现在遇到问题，我会先翻书查找原理，甚至能联想到书中提到的类似案例。”上周某山区项目因温差导致光纤余长异常，他通过晨读积累的知识迅速定位原因，提前调整施工方案，避免了返工。

同事王姐则通过《非暴力沟通》学会了更高效的团队协作。“以前和施工队沟通总带着火药味，现在学会换位思考，问题解决效率提升了一大截。”她笑着说。

晨读背后的“硬核”设计：让学习真正落地

山西OPGW光缆的晨读计划并非形式主义。公司为确保效果，设计了三大机制：

1. 分级阅读体系：根据岗位定制书单，技术岗侧重专业书籍，管理岗侧重思维提升；

2. 分享闭环机制：每周五下班前10分钟，随机抽取3名员工分享心得，纳入绩效考核；

3. 知识转化通道：将书中方法论融入实际工作，如将《项目管理》中的敏捷思维应用于光缆交付流程优化。

从“要我学”到“我要学”：文化浸润的力量

晨读计划实施两个月来，团队氛围悄然变化。新人上手速度加快，老员工主动提出创新方案，跨部门协作效率提升40%。更重要的，是形成了“终身学习”的文化土壤。

“我们不追求立竿见影的效果，但相信持续积累终会带来质变。”总经理在晨会上说，“就像OPGW光缆需要经历拉丝、绞合、护套等多道工序才能稳定传输信号，人才的成长也需要时间和耐心。”

结语
山西OPGW光缆的晨读计划，是用10分钟丈量成长的温度。在这里，知识不是冷冰冰的文字，而是点亮团队智慧的星火。如果你也渴望在忙碌中找到充电的支点，不妨从每天10分钟开始。