2026年1月13日，安徽芜湖。今日，安徽飞扬通信科技有限公司OPGW-24B1-120光缆产品部正式启动“技术共享书角”筹备工作。部门计划在办公区增设多功能书架，配备涵盖光缆技术、行业规范及通识教育的书籍，为员工打造一个开放、便捷的学习交流空间。

【书角规划：从功能布局到资源整合】

OPGW-24B1-120书角选址于部门公共休息区，采用“分层+模块化”设计：

• 技术类专区：重点配置《OPGW光缆结构设计与应用》《电力通信线路施工规范》等专业书籍，满足生产、质检人员的技术需求；

• 管理类书架：收录《高效团队协作》《项目管理实战指南》等通识读物，助力管理人员提升效能；

• 互动交流区：设置留言板与“读书笔记共享栏”，鼓励员工记录学习心得并组织小型研讨会。

“书架高度设计为1.8米，方便取阅高层书籍，同时预留20%空间用于后续增补新书。”项目负责人介绍道。

【书籍选择：兼顾专业性与实用性】

书角首批计划采购20余册图书，分为三大类：

1. 核心技术类

• 《光纤通信原理与系统设计》（机械工业出版社）

• 《高压输电线路防雷技术手册》（中国电力出版社）

• 《光缆护套材料性能测试标准汇编》

2. 行业应用类

• 《新能源并网对通信光缆的影响及对策》

• 《铁路通信光缆施工案例解析》

3. 综合素质类

• 《金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑》

• 《非暴力沟通：冲突调解的底层逻辑》

“我们特别筛选了与OPGW-24B1-120应用场景紧密相关的书籍，例如《电力杆塔光缆抗风偏设计》这类实战指南。”技术主管李工表示。

【员工参与：从“被动阅读”到“主动分享”】

1. 生产班组：技术难题的“第二智库”

装配工老张在测试中发现某批次光缆余长波动异常，通过查阅书角的《光缆绞合工艺优化案例集》，快速定位到张力控制系统参数设置问题，避免了一次返工损失。“以前遇到问题只能靠经验试错，现在多了个‘工具书库’。”他感慨道。

2. 销售团队：客户需求理解的“知识桥梁”

销售员小陈利用书角的《电网通信项目招投标实务》，梳理出安徽某地市公司的技术需求清单，针对性调整方案中的护套厚度说明，好终以技术细节优势赢得订单。“书里的案例教会我们如何用专业数据说服客户。”小陈总结道。

3. 管理人员：流程优化的“灵感源泉”

OPGW-24B1-120生产主管王姐参考《精益生产管理实战手册》，重新规划了光缆成缆工序的物料流转路线，使单日产能提升8%。她计划在书角增设“流程优化建议”专栏，收集员工改进意见。

【长效运营：构建学习型组织生态】

为确保书角持续发挥作用，OPGW-24B1-120部门制定三项机制：

• 月度主题书单：每月由技术、销售、管理团队联合推荐3-5本新书，例如2月主题为“光缆在极端环境下的可靠性提升”；

• 知识转化激励：员工撰写读书笔记并分享至内部平台，可兑换技术培训课时；

• 跨部门轮值：每季度由其他部门推荐书籍，促进知识跨界流动。